Eliezer Valiante é Gestor de Negócios na obra do Hospital Unimed Vale dos Sinos e relata os desafios desta construção.
Quais foram as soluções de engenharia utilizadas nessa obra?
Bom, acho que o primeiro destaque é que estamos construindo o novo Hospital da Unimed Vale do Sinos, em Novo Hamburgo, no Rio Grande do Sul, com a aplicação dos conceitos de Lean Construction. Com isso, mudamos a forma de pensar a produção e passamos a focar em ritmo, terminalidade, sequenciamento e produtividade.
Essa mudança ainda não é comum na construção civil e representa também um desafio, pois olhamos para os subcontratos e fornecedores de maneira que estejam sempre adequados ao plano de ataque.
O que ganhamos com isso? Reduzimos riscos, trabalhamos com adequação ao projeto da obra, mitigamos erros rapidamente, aumentamos a produtividade e garantimos uma entrega de máxima qualidade ao nosso cliente.
Nesse empreendimento, fizemos também a reengenharia de todas as instalações, redimensionando e simplificando os sistemas elétrico, hidráulico e de ar condicionado. Com isso, criamos mais estabilidade e confiabilidade no processo de construção, uma vez que substituímos cabeamentos por barramentos blindados, unificamos o sistema de ar, antes dividido em subsistemas com equipamentos de diferentes tecnologias, etc.
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Outro ponto importante da obra é a otimização dos processos de impermeabilização dos subsolos com a adoção de sistemas de adição ao concreto, o que torna o elemento impermeável. Substituímos alvenarias por divisórias e revestimentos mais adequados ao uso e com facilidade de manutenção.
Essas estratégias foram utilizadas com a premissa de que, se queremos que algo dure, temos que pensar em métodos que simplifiquem a manutenção e a operação.
Quais os maiores desafios encontrados?
Um dos principais desafios é a logística, pois nossa obra ocupa a maior parte do terreno e os espaços disponíveis para estocarmos materiais e equipamentos, além de realizarmos manobras, são reduzidos.
Quantas pessoas eram gerenciadas por você?
Começamos a construir esse grande hospital em 2019 e, no pico da obra, chegaremos a ter uma equipe de 600 pessoas.
Quando pronto, o Hospital da Unimed Vale do Sinos terá mais de 30 mil m², quatro subsolos, térreo, três pavimentos, cobertura, 121 leitos de internação, 20 leitos de UTI para adultos, 40 leitos de observação, urgência e emergência, sete salas de cirurgia, centro de diagnóstico por imagem, cinco salas de ultrassonográfica, laboratório e duas salas de ressonância, raio X, tomografia e mamografia, além de um edifício garagem.
A Engeform Engenharia também está investindo em tecnologias e soluções inovadoras para o novo hospital. Entre outros diferenciais da obra está a instalação de uma estação própria de tratamento de esgotos e resíduos.
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Além disso, a equipe do empreendimento também adotou alternativas mapeadas pelo Projeto Engenheirar, uma iniciativa da empresa para fomento da inovação no mercado da construção civil. O canteiro já está utilizando sistema de FVS, controle de ferramentas, EPIs e almoxarifado de forma digital, o que também contribui com o ganho de produtividade na construção, segurança e qualidade do ambiente de trabalho.
Sobre Eliezer Valiante
Iniciei minha carreira na construção civil em 1995, já contratado pela Engeform como almoxarife. Minha base era uma obra no interior de São Paulo. Me formei como Engenheiro Civil em 2000 e, desde então, tenho participado de inúmeras obras nos segmentos de infraestrutura, saneamento, urbanização, edificações e hospitais. Além disso, durante o período de 2004 a 2007, atuei com consultoria para industrias, principalmente na organização de processos e gestão financeira, período que estava, fora da Engeform.
Atualmente, sou o Gestor de Negócios da Engeform na obra do Hospital da Unimed Vale do Sinos, onde, além das atribuições tradicionais, preciso ter visão global do negócio, do mercado e do cliente, contribuindo ativamente para o desenvolvimento da empresa e dos empreendimentos que constrói.
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