Gestão de riscos em projetos e novos negócios

Gestão de riscos em projetos e novos negócios

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A análise de riscos na definição de atuação em um negócio ou projeto é essencial para identificar, avaliar e responder a eventos que possam impactar seu sucesso. Na Afaplan, esse processo ocorre desde a formatação do LEAD para busca de oportunidades no mercado, passando pela elaboração de propostas técnicas e comerciais, até a execução dos contratos adjudicados.

Ao longo de todas essas etapas, os riscos são analisados com o uso de ferramentas práticas que avaliam probabilidade de ocorrência versus impacto, permitindo classificá-los como Crítico, Alto, Médio ou Baixo.

Classificação e tratamento dos riscos

1. Riscos Críticos

São eventos com:

  • Probabilidade muito alta e impacto crítico, ou
  • Probabilidade alta e impacto crítico.

Para esse cenário, a Afaplan executa rapidamente o estudo de causa raiz, antecipando impactos potenciais aos clientes. São desenvolvidas ações imediatas e planos de melhoria para todos os fatores adversos, acompanhando a efetividade das ações implementadas. Além disso, são realizadas lições aprendidas, garantindo que novos projetos e negócios já iniciem com maior confiabilidade e segurança.

2. Riscos Altos

  • Apresentam:
  • Probabilidade alta e impacto crítico, ou
  • Probabilidade alta e impacto alto.

Demandam extrema atenção e ações específicas para transferir ou anular o risco. Como podem gerar prejuízos severos — inclusive risco de falência — exigem as mesmas tratativas aplicadas aos riscos críticos.

3. Riscos Médios

Classificados quando há:

  • Probabilidade alta e impacto médio, ou
  • Probabilidade média e impacto alto, ou
  • Probabilidade média e impacto médio.

Esses riscos exigem atenção, com foco em ações de mitigação que reduzam a probabilidade de ocorrência dos eventos.

4. Riscos Baixos

Ocorrem quando há:

  • Probabilidade baixa e impacto baixo, ou
  • Probabilidade média e impacto baixo.

Em sua maioria, não requerem ações imediatas, apenas monitoramento, para evitar que fatores simultâneos elevem o impacto para níveis médio, alto ou crítico.

Matriz de riscos

A matriz ilustrada abaixo representa o resultado da aplicação da ferramenta na análise de um projeto selecionado aleatoriamente. Por meio dela, é possível visualizar claramente quais riscos devem ser priorizados de acordo com sua criticidade.


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