A Pöyry, fortalecendo sua atuação nos principais projetos do setor de celulose no Brasil, participa da construção da nova planta da LD Celulose, um dos maiores projetos em implantação do setor no mundo, para a qual desenvolve a engenharia e gerenciamento do BOP (Balance of Plant), na modalidade EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management). Resultado da joint venture entre o grupo austríaco Lenzing e a brasileira Duratex, a nova fábrica representa um investimento de US$ 1,3 bilhão, e será uma das mais modernas em âmbito mundial, com capacidade para produzir 500 mil toneladas anuais de celulose solúvel.
A empresa participa do projeto desde o início, antes mesmo da formação da joint-venture entre a Lenzing e a Duratex.
Neste momento, atua no BOP, que inclui as interligações entre todas as áreas de processo, os turbogeradores e sistemas de distribuição de vapor, a central de resfriamento de água e outros sistemas complementares, além de já ter desenvolvido, anteriormente, o licenciamento ambiental, os projetos de engenharia conceitual e básica, o projeto detalhado de engenharia de infraestrutura, e os estudos de logística externa.
Importantes diferenciais, com foco em sustentabilidade e segurança, marcam a atuação da Pöyry neste projeto, com especial atenção ao uso dos recursos naturais – em particular, a água – e a busca incessante por uma operação energeticamente mais eficiente.
“Estamos muito orgulhosos por realizar mais este trabalho para a LD Celulose, que reflete a sólida evolução de uma parceria de confiança e reforça a posição da Pöyry como líder mundial em consultoria e engenharia em celulose e papel, com soluções de ponta para as próximas gerações”, destaca Fábio Bellotti da Fonseca, presidente da Pöyry no Brasil.
Desenvolvido no momento crítico imposto pela pandemia da covid-19, o projeto superou diversos desafios para garantir a gestão segura do trabalho de centenas de pessoas – no pico das obras do BOP, estão previstos 1.200 trabalhadores no canteiro –, e também para assegurar a entrega dentro dos prazos estabelecidos, principalmente em face da dimensão do empreendimento.
“A pandemia exigiu um reforço severo em todos os protocolos de segurança que normalmente fazem parte de um projeto desta complexidade, tornando a gestão de pessoal ainda mais desafiadora, pois uma eventual necessidade de interrupção dos trabalhos poderia comprometer o cronograma do projeto como um todo”, explica Fonseca. “A colaboração e o alinhamento entre os times da LD Celulose, da Pöyry e das empresas subcontratadas foram fundamentais para os bons resultados deste trabalho”, completa o presidente da Pöyry no Brasil.
