Unindo tecnologia e conhecimento, a Qualidados, ao longo de 28 anos, vem maximizando resultados por meio de consultorias especializadas voltadas para o planejamento e gestão de grandes empreendimentos. Nessa entrevista, o diretor Claudio Freitas conta como as soluções apresentadas pela Qualidados impactam diretamente para alcançar os objetivos desejados por essas empresas.
O nome da Qualidados sempre esteve ligado ao conceito de inovação. De que forma a inovação está presente nas consultorias realizadas pela empresa?
Desde a sua fundação, a Qualidados tem em seu DNA a inovação. Esse impacto é sentido no dia a dia no nosso comitê de inovação com a quantidade de ideias e com o número cada vez maior de colaboradores engajados. Esse engajamento proporciona melhores resultados aos nossos clientes através da redução de custos e tempo de paradas de plantas ou, por exemplo, na melhoria dos seus processos de manutenção com nosso time de engenharia de confiabilidade.
Grande parte da expertise da Qualidados está relacionada ao planejamento e gestão de grandes empreendimentos. Como garantir que esses serviços alcancem o resultado esperado?
É preciso identificar a necessidade do cliente e ratificá-la, construindo um plano de trabalho em conjunto. Esse plano de trabalho passa pela compreensão que nosso time vai somar esforços ao time de planejamento do cliente. Essa soma pode vir tanto com metodologias e tecnologias quanto com outsourcing técnico para complementar o time. Daí a importância do trabalho da Qualidados e nossa diferenciação. Somos uma empresa especializada em engenharia e nosso know-how está a favor do cliente em duas frentes distintas: consultoria em gestão de projetos e planejamento
com diferenciais, como análise de risco técnico, comissionamento e construtibilidade, por exemplo.
De que forma você entende que a expertise da Qualidados pode ser mais bem aproveitada para que os clientes alcancem esses resultados?
Ao se permitir investir não apenas no outsourcing para complementar o time de gestão de projetos, mas também na consultoria voltada à gestão de empreendimentos, nosso cliente ganha um tempo precioso. Vejamos: tipicamente o gerente de implantação de um projeto greenfield numa grande indústria passa o dia resolvendo problemas e sobra pouco tempo para pensar no campo estratégico. É aí que nosso trabalho faz diferença, pois dedicamos o nosso tempo a metodologias e planejamento para maximizar o sucesso desse projeto. Além do complemento da equipe no outsourcing, clientes que tiveram os melhores resultados investiram em seus processos, pois eles passaram a contar com a nossa expertise em indústrias de diversos segmentos e dezenas de soluções para complexos desafios que já
vivemos e superamos nos últimos 28 anos.
