*Gilsinei Hansen
A nova versão da oferta Totvs Obras e Projetos da empresa oferece para seus clientes o módulo de Análise de Valor Agregado
Uma das maiores dificuldades na execução de uma obra ou projeto de construção é o controle dos resultados alcançados em cada etapa. A medição entre o prazo definido e a etapa real em que se encontra, dos custos estipulados e os custos reais, entre outros itens, pode ser um fator decisório no sucesso de uma obra ou não.
Pensando em entregar uma solução cada vez mais eficiente aos seus clientes, a Totvs, empresa líder na atividade de desenvolvimento e comercialização de software de gestão empresarial integrada e na prestação de serviços relacionados, disponibiliza ao mercado o Totvs Obras e Projetos. A oferta, uma das soluções do segmento de Construção e Projetos da companhia, tem como objetivo gerenciar e controlar o desenvolvimento de uma obra. O produto é destinado a empreiteiras, construtoras, incorporadoras ou prestadoras de serviços especiais.
Uma das novidades da última versão (11.40) do Totvs Obras e Projetos é a ferramenta Análise de Valor Agregado. Muito usado em projetos nos Estados Unidos, o modelo ainda é pouco utilizado no Brasil. Foi criado a partir de estudos de entusiastas da área com o objetivo de relacionar o status atual de um projeto (físico) com a quantidade de dinheiro consumida até o momento.
O Valor Agregado é uma ferramenta de mensuração do projeto e permite ao gestor avaliar se o capital que está consumindo para realizar uma parte da obra está dentro do planejado e, se não estiver, se esse dinheiro está sendo gasto por alguma razão específica, como adiantamento do projeto. O sistema gera indicadores que permitem avaliar a obra, gerando informações confiáveis para tomada de decisão do gestor.
O Valor Agregado é definido por meio da avaliação entre o que foi obtido fisicamente com o que foi realmente gasto em relação ao que se planejava gastar.
A ferramenta também permite que sejam projetados os custos e prazo final da construção do projeto, o que facilita a medição das despesas com relação ao cronograma de execução. A visão entre o valor agregado e o planejado permite um controle maior de todo o programa.
Para executar essas relações, são calculados três valores-chave para cada atividade: PV, Planned Value (custo planejado do trabalho); EV, Earned Value (valor agregado pelo trabalho realizado); e AC, Actual Cost (custo real do trabalho realizado).
O sistema oferecido pela Totvs permite ao gestor da obra a avaliação dos índices do projeto, possibilitando o acompanhamento com histórico e tendências.
*Gilsinei Hansen, diretor de estratégia de software e segmentos da Totvs
Fonte: Estadão
