62_0417_enel_atl_procurement_egp_1920x108_02
  • Assine a revista
  • Anuncie em nossos canais
  • Acervo de revistas
  • Edições 2022
  • Edições 2021
  • Contato
  • Login para assinantes
Revista O Empreiteiro
Allonda_951x130_Revista O Empreiteiro NOV infraweek MTEXPO BANNER BANNER-CABEÇALHO-RANKING CONEXPO 1 Revista O Empreiteiro BANNER DIGITAL FOX
  • Evento Inovainfra
  • Ranking da Engenharia 2022
  • Youtube
  • Podcast
No Result
View All Result
  • Evento Inovainfra
  • Ranking da Engenharia 2022
  • Youtube
  • Podcast
No Result
View All Result
Revista O Empreiteiro
No Result
View All Result
  • Assine a revista
  • Edições
  • 3º Prêmio Inovainfra
  • Podcast
  • Ranking da Engenharia
  • Anuncie em nossos canais
  • Login para assinantes
Home Construção Imobiliária

Complexo hospitalar: R$ 42 mi com fundo imobiliário

26 de março de 2009
in Construção Imobiliária
0
Compartilhar no FacebookCompartilhar no TwitterCompartilhar no Linkedin
BANNER CONEXPO 1 Revista O Empreiteiro Allonda_951x130_Revista O Empreiteiro NOV MTEXPO infraweek BANNER DIGITAL FOX BANNER-CABEÇALHO-RANKING

Quando o Grupo Nossa Senhora de Lourdes lançou no mercado a terceira fase de captação do fundo imobiliário, estruturado pela Brazilian Mortgages, e sob coordenação do Banco Ourinvest, em setembro de 2008, o momento não poderia ser o pior para apostar no mercado financeiro.

Isso, no entanto, não desanimou o médico Cícero Aurélio Sinisgalli, fundador do grupo. Acostumado a trabalhar em situações de crise, o médico – que há 50 anos fundou um hospital, no então desconhecido bairro Jabaquara, na zona sul de São Paulo, em “uma casinha com seis quartos e seis funcionários” -, sabia que a empresa estava bem estruturada e com credibilidade ante aos investidores para superar os momentos de crise. “O começo da captação foi difícil, mas nestas últimas semanas está vendendo bem. Acredito que possamos vender tudo até a data de conclusão”, afirmou Dr. Cícero, antes de saber do resultado final da captação.

O otimismo predominou: foram vendidas 280 mil cotas, com o valor de R$ 150 cada uma delas, no total de R$ 42 milhões. Isso representa um ágio de 50% sobre o valor original das cotas. Mas nem sempre foi assim. Na primeira vez que a empresa criou um fundo imobiliário para conseguir recursos para construir o Hospital da Criança, em 2000, a reação do mercado foi bem diferente. “Foi difícil, levamos dois anos para concluir a captação do fundo de R$ 20 milhões”, diz Fábio Sinisgalli, diretor geral da empresa e filho do Dr. Cícero.

Seis anos após a primeira iniciativa a empresa criou o maior fundo, no valor de R$ 80 milhões, dividido em três etapas. “Em outubro de 2006, quando lançamos a primeira captação, conseguimos R$ 30 milhões em apenas um dia”, conta o diretor geral da empresa. Segundo ele, na época, existiam mais de 60 fundos imobiliários no País e o grupo já era conhecido. “Fizemos um produto atrativo, com 1,3% de rentabilidade líquida para o investidor”, diz Sinisgalli.

Na segunda captação, feita três meses após a primeira, também de R$ 30 milhões, a empresa conseguiu um ágio de 19% no valor das cotas. Em duas semanas, o grupo já tinha captado R$ 35 milhões. Somados, esses recursos foram utilizados para promover uma verdadeira revolução nos negócios, com a liquidação de endividamento bancário e ampliação do edifício do Hospital Nossa Senhora Lourdes, que passou de 11 mil m para 20 mil m. Isso representa uma duplicação na capacidade de leitos, do pronto-socorro, da unidade de terapia intensiva (UTI), além da criação de um novo andar só para a cardiologia. “Ainda estamos finalizando a construção de 3 mil m.”

Os recursos da terceira fase da captação, encerrada hoje, serão voltados para o desenvolvimento tecnológico e a abertura de novos serviços. Segundo Sinisgalli, outros instrumentos de captação foram analisados, ao invés da criação do fundo imobiliário, com a venda do edifício do hospital. Porém, nada mostrou-se factível. “Fizemos uma captação de recursos a um custo baixo, em torno de 1%, bem menor que o financiamento bancário”, afirma.

Outras opções, como recursos do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), apesar de mais baratos, não atenderiam toda a necessidade da companhia, já que são voltados apenas para a construção de ativos produtivos. Já a abertura de capital, um dos instrumentos mais utilizados pelas empresas nos últimos dois anos, não é permitida por lei. “Analisamos a oferta pública de ações, mas há um artigo constitucional que restringe o capital estrangeiro para hospitais”, diz o diretor geral. De qualquer forma, não está nos planos do fundador abrir mão do controle da empresa.

Dr. Cícero não é contra a entrada de sócios. Aliás, foi por meio de sociedade que conseguiu recursos para abrir as 10 empresas que constituem o grupo na década de 90. A empresa acabara de cancelar seu contrato como prestador de saúde do governo devido a divergências entre Dr. Cícero e o modo como o governo liberava os recursos. Foram momentos difíceis. “Há 50 anos, o governo tem um modelo de administração do sistema de saúde que não atende a necessidade da população, e eles não se corrigem”, afirma. “E o resultado está aí: sobreviveram as empresas que deixaram de atender o sistema de saúde.” O plano de saúde do grupo foi aberto nessa época para atender os clientes da região do Jabaquara, que queriam escapar do sistema público.

Dr. Cícero diz que a carteira de 35 mil beneficiários do plano de saúde sempre deu prejuízo, e que não é o foco da empresa. “Temos o plano para atender a comunidade do bairro, sem planos de crescer em número de clientes”. Sinisgalli já é mais otimista quanto a performance do plano de saúde: “Na verdade, já conseguimos estabilizar os custos da carteira”, diz.
Atualmente, o grupo reúne o Hospital Nossa Senhora de Lourdes e o Hospital da Criança, o plano Saúde Medicol, o Centro de Medicina Integrada, a Interlar Home Care e o NSL Núcleo de Desenvolvimento Profissional. E planos ambiciosos de crescimento. Dr. Cícero planeja abrir um curso de formação em técnico de enfermagem: “Devemos lançar ainda este ano.”

Outra estratégia é investir na área de turismo de saúde para a atrair paciente de outros países. A ação está sob o comando de Rosângela Mello Sinisgalli, diretora de negócios e marketing e filha do empresário. “Estamos estruturando o site e os manuais da empresa para receber estrangeiros”, conta a executiva. Esses esforços devem ajudar o grupo a atingir um faturamento de R$ 243 milhões em 2009, um aumento de 18% sobre o ano anterior. A expectativa é que a empresa obtenha um lucro R$ 19,3 milhões.

capaOE 586_WEB_page-0001 voith voith 2 MIP_BANNER_EMPREITEIRO

Fonte: Estadão

Tags: fundo imobiliário
Allonda_951x130_Revista O Empreiteiro NOV BANNER MTEXPO CONEXPO 1 Revista O Empreiteiro infraweek BANNER-CABEÇALHO-RANKING BANNER DIGITAL FOX

Leia também

No Content Available
capaOE 586_WEB_page-0001 voith 2 MIP_BANNER_EMPREITEIRO voith

Populares

  • Consórcio aguarda aprovação para iniciar ponte Salvador – Itaparica

    Consórcio aguarda aprovação para iniciar ponte Salvador – Itaparica

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Arcelor Mittal anuncia mais R$ 4,5 bi em expansões em MG

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Lançado edital de PPP do Rodoanel de BH—com aporte de R$ 5 bi

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Renovação antecipada da concessão da MRS envolve R$9,6 bi em obras

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • NOVELIS INVESTIRÁ MAIS R$450 MILHÕES NA FÁBRICA DE PINDA

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • BR-101 e BR-386 terão postos de pesagem da CCR ViaSul

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Vinci adquiriu terminal Porto Pontal, PR, onde investirá R$ 3 bi

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • New Holland marca presença feminina em lançamento de máquinas

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • VLI oferece seis vagas exclusivas para mulheres em Paulínia (SP)

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • NOVO BUGGY DE FIBRA TERÁ FÁBRICA NO SERTÃO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
Revista O Empreiteiro

A Revista O Empreiteiro pertence ao grupo editorial M3 que também publica a Revista Minérios.

Siga-nos

Conteúdos por categoria

  • Blog do Nildo
  • Boletim técnico de MND
  • Business
  • Colunas
  • Construção Imobiliária
  • Construção Industrial
  • Destaques
  • DESTAQUES I
  • Edições
  • Energia
  • Entrevista
  • Equipamentos e Materiais
  • Eventos
  • Exclusivo
  • Gestão
  • Gestão de obras
  • Infraestrutura
  • Inovainfra
  • INOVAINFRA 2022
  • Investimentos & Obras
  • Licitações
  • Linha do tempo da Engenharia
  • Mulheres no Canteiro de obras
  • Obras em andamento
  • Óleo e Gás
  • Palavra do Gerente de Obras
  • Palestras
  • Profissionais da Construção
  • Projetos
  • Ranking da Engenharia
  • Ranking da Engenharia Brasileira
  • Repensando a Engenharia
  • Rodovias
  • Saneamento
  • Sustentabilidade
  • Tecnologia
  • Vagas e concursos
  • Videos

Contate-nos

Comercial: [email protected]

Redação: [email protected]

Assinaturas: [email protected]

  • About
  • Advertise
  • Privacy & Policy
  • Contact

© 2022 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result
  • Assine a revista
  • Edições
    • Acervo de revistas
  • 3º Prêmio Inovainfra
  • Podcast
  • Ranking da Engenharia
  • Anuncie em nossos canais
  • Login para assinantes

© 2022 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
ON_Banner_300x300-corrigido infraweek2 CONEXPO
BANNER METALICO RANKING DA ENGENHARIA

Add New Playlist

This website uses cookies. By continuing to use this website you are giving consent to cookies being used. Visit our Privacy and Cookie Policy.

Entre em contato pelo nosso Whatsapp!