O núcleo Gestão de Contratos está estruturado, na área de Construção, sob a coordenação de gestores, responsáveis por uma média de três a cinco contratos, conforme o porte das obras. Há casos em que é necessário manter até um gestor residente, como na execução da sede da BR Distribuidora no Rio de Janeiro, onde há ainda um gerente de projetos, para atender ao desenvolvimento dos projetos concomitantemente com os trabalhos. A estrutura em campo é completada com a figura do coordenador ou gerente de obras, do administrador, do comprador e dos profissionais de segurança, medicina do trabalho, meio ambiente e qualidade. Cada gestor tem sua estrutura de compras descentralizada, com autonomia para a contratação de fornecedores. Obras mais próximas geograficamente coordenam-se para fazer compras em conjunto, o que proporciona ganhos de tempo, uma vez que os prazos de execução estão cada vez mais curtos. “Obras de hipermercados Extra, para o grupo Pão de Açúcar, são executadas de 90 a 110 dias”, exemplifica Wilson Pompilio, diretor executivo e responsável pelo núcleo Gestão de Contratos. Segundo ele, como os profissionais têm em geral muitos anos de casa, esse fato se torna um diferencial de qualidade para as obras, que são dinâmicas, aculturadas e autônomas.
Respaldo de consultores
Valer-se de sistemas construtivos que racionalizam os serviços, uma das marcas da empresa desde o seu início, assim como de consultores, nacionais ou estrangeiros, que são referências em suas áreas, fazem parte do dia-a-dia da Racional. No caso do Estádio Olímpico Jão Havelange, recorreu à consultoria, na fase de projeto e montagem, do professor Tiago Abecassis, da Universidade de Coimbra e da empresa portuguesa Tal Projecto, conhecida por assessorar a construção de diversos estádios erguidos para a Eurocopa. “Quando possível, os pré-moldados são presença obrigatória nas obras, pois dão velocidade, reduzem o custo direto e atendem às políticas de segurança e meio ambiente, mobilizando menos homens no canteiro e diminuindo a geração de resíduos”, afirma Pompilio. A Racional foi precursora no uso de banheiros prontos, fachadas pré-moldadas, estruturas convencionais protendidas com cordoalhas engraxadas e placas cimentícias para fechamentos internos e externos. “Queremos uma construção 100% industrializada”, diz. Nas fundações, as estacas secantes, que substituem as paredes-diafragma, têm sido adotadas por utilizarem equipamentos de fácil locomoção e dispensarem o uso de lama bentonítica. A cogeração de energia tem sido também foco de atenções especiais, com vistas a dotar os empreendimentos das mais modernas tecnologias nessa área.
Interferência nas comunidades
Seis programas na área de responsabilidade social fazem parte da política da Racional, visando transformar as comunidades onde está inserida. O mais antigo deles é o Educar é Crescer, de 1992, destinado a alfabetizar operários nos canteiros de obras, cuja origem remonta a 1987, quando começaram as primeiras ações nesse sentido. Hoje, além de alfabetizar, o programa ministra cursos de matemática básica, gramática e educação artística também a prestadores de serviços. O programa Futuros Profissionais representa a filosofia de aprimorar os recursos humanos. Este programa acolhe alunos do penúltimo e do último ano dos cursos de engenharia e arquitetura para visitas a obras, onde recebem orientações técnicas sobre os empreendimentos e as metodologias construtivas adotadas, assim como sobre a empresa, seus princípios e valores, ficando cadastrados no banco de currículos para oportunidades futuras. A Racional também há mais de 20 anos investe em trainees. A tradição de formar novos talentos para que façam carreira em seus quadros permitiu que vários dos principais executivos dessem os primeiros passos na vida profissional dentro da empresa. Desde 2000 desenvolve o programa Tudo em Família, com o objetivo de mostrar que canteiro de obra também é lugar de família. Funcionários e prestadores de serviços recebem seus familiares no local de trabalho para um dia de atividades de lazer e recreação, nos finais de semana. Dessa forma são fortalecidos os vínculos de respeito e o incentivo em relação ao trabalho e aos desafios do dia-a-dia. Campanha da Saúde é a denominação de outro programa, cujo foco é a saúde preventiva dos colaboradores. No Dia da Saúde, funcionários e prestadores de serviço são vacinados, passam por exames clínicos e consultas médicas, recebendo ainda orientações sobre temas ligados à saúde. Os eventuais problemas detectados são encaminhados para atendimento especializado. Associação Nova Atitude é uma entidade não-governamental idealizada pela Racional que dá treinamento diferenciado para cerca de 100 policiais militares do 16° Batalhão da Polícia Militar, em São Paulo. Seu objetivo é preparar esse grupo para melhor compreensão da realidade local e dos anseios dos moradores, facilitando a troca de experiências e um trabalho preventivo mais eficiente. O treinamento é dado na sede do batalhão, no bairro do Butantã, construída e doada pela Racional, que serve também de ambiente para cursos de pintura, distribuição de alimentação à população carente e eventos festivos. O programa Política da Boa Vizinhança transmite a visão comunitária da companhia e do que considera ser sua responsabilidade. Criado em 2000, consiste em convidar os vizinhos de cada nova obra, para uma café da manhã no próprio canteiro, para mostrar a rotina de trabalho e informar sobre os princípios de segurança e meio ambiente adotados, bem como a preocupação com a qualidade e com a geração do menor impacto possível no cotidiano dos moradores. (R.C.S.R.)
Fonte: Estadão
