A Cosampa Projetos e Construções, empresa cearense com 15 anos de atuação no setor, investiu na implantação de um ERP para construção civil com o objetivo de integrar processos, aumentar o controle operacional e aprimorar a gestão de suas obras.
Segundo a gerente administrativa da empresa, Andréa Moreira Alves, a utilização do sistema de gestão integrada permitiu eliminar atividades manuais e reduzir a redundância de processos entre os diferentes setores da construtora.
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“O uso do sistema de gestão nos permitiu eliminar a realização e redundância de atividades manuais através da integração e interligação dos processos entre os diversos setores da empresa”, destaca Andréa Moreira Alves.
Gestão integrada dos principais setores da empresa
A Cosampa tornou-se cliente da 90 Tecnologia da Informação em 2009, quando implantou o sistema Regente 90 para integrar áreas como:
- gestão financeira;
- contabilidade;
- suprimentos;
- gestão de equipamentos.
A adoção do ERP possibilitou maior controle sobre as informações da empresa e contribuiu para uma administração mais integrada dos processos.
Migração para uma plataforma mais completa
Em 2013, a construtora migrou para o Gestor 90, nova geração do ERP desenvolvida pela 90 Tecnologia da Informação.
De acordo com a empresa, a atualização proporcionou novos recursos voltados à gestão da construção civil, permitindo maior controle dos resultados econômicos e financeiros e fornecendo informações mais rápidas para apoiar a tomada de decisões.
Planejamento e orçamento passaram a ser integrados
No mesmo ano, a Cosampa também adotou o Compor 90, software voltado ao orçamento e ao planejamento de obras.
Com essa integração, os dados gerados durante a elaboração dos orçamentos passaram a alimentar automaticamente os demais processos gerenciados pelo ERP, ampliando a integração entre planejamento, execução e controle financeiro dos empreendimentos.
Tecnologia como apoio à gestão das construtoras
A utilização de sistemas integrados de gestão tem se tornado uma ferramenta importante para construtoras que buscam aumentar a produtividade, reduzir retrabalho e melhorar o controle sobre custos, contratos e cronogramas de obras.
A experiência da Cosampa demonstra como a adoção de soluções de gestão integrada pode contribuir para processos mais eficientes e para uma administração baseada em informações consolidadas.
