Destaque em gerenciamento de projetos em papel e celulose

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Na sétima posição entre os 15 Maiores Projetos e Consultoria do Ranking Nacional 2022, a Timenow fez jus aos mais de 25 anos em gerenciamento de projetos na implantação de empreendimentos em papel e celulose.

A empresa se destacou pela variação da receita em 47% no ranking, mostrando seu desempenho em 2021. Atuante em mais de dez segmentos, a empresa lembra dos resultados positivos mais recentes, tais como: a produção no Timelab de sete novos produtos e duas novas soluções, a criação da Platt – uma plataforma que conecta startups e indústrias – e o Advysor – uma solução para o segmento de empreendimentos imobiliários.

Adquiriu 100% da Epix, seu braço de engenharia, e contamos com um portfólio de cinco startups que impulsionam a transformação digital nas indústrias. Dentre as parcerias em papel e celulose, a Timenow destacou o contrato com a Veracel, de quase 20 anos, para gerenciar a construção da planta da produtora de celulose em Eunápolis, na Bahia.

 Com um acordo para a gestão do portfólio de projetos, a Timenow atua em projetos de engenharia e demais serviços para carteira de investimentos. Os bons resultados levaram à renovação de contrato entre as duas empresas, firmada no primeiro semestre deste ano. Nesta parceria, destaca-se, por exemplo, o overhaul do turbogerador, executado durante a parada geral no final de 2021.

 O overhaul é uma revisão geral da máquina que garante a eficiência e confiabilidade após o retorno das operações. No caso da Veracel, o desafio era ainda maior por se tratar do único turbogerador da planta, em funcionamento há nove anos, responsável por gerar energia elétrica para consumo interno e exportar parte para o sistema nacional.

O grande desafio foi gerenciar a sinergia entre todas as atividades, que envolveram mais de 15 empresas realizando diferentes atividades simultaneamente.

Outro case mais recente é uma consultoria no modelo Engenharia do Proprietário para o projeto de uma estrada e uma ponte sobre o Rio Jequitinhonha, prestando suporte à área de suprimentos e executando a análise técnica da engenharia contratada.

Para este projeto, foi utilizada metodologia de Gestão Eletrônica de Engenharia, por meio da plataforma de gestão E-Clic, para controle da tramitação da documentação técnica emitida.


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