O mundo passa por uma transformação digital acelerada pela pandemia. Os setores mais digitalizados da economia, além de terem evoluído em termos de padronização de processos, também compreenderam em sua grande maioria que as alavancas de valor conectadas a produtividade, previsibilidade, competitividade, sustentabilidade, entre outras, passam necessariamente por um ecossistema empresarial conectado e colaborativo. Vamos utilizar o setor automobilístico como paralelo para os anseios da indústria da construção, onde a filosofia lean (enxuta) já foi incorporada nas linhas de montagem, abrindo espaço para se alavancar resultados com a Indústria 4.0. Pergunte ao líder de uma fábrica de veículos se existe a possibilidade de ele obter sucesso sem compartilhar e sincronizar todo o fluxo de valor do seu negócio com seus fornecedores, desde a fase de prototipagem até a linha de montagem em si. Por outro lado, utilizando a eterna “muleta” que projeto é uma iniciativa única, com início e fim bem definidos, a indústria da construção evoluiu num modelo pautado predominantemente por equipes internas 100% setorizadas (departamentos de Engenharia, Suprimentos, Construção, Segurança, etc.), contratos unilaterais com fornecedores que convivem por anos em projetos sem alinhamento com os Objetivos do Projeto, com relações negociais incentivadas por mecanismos contratuais que não promovem relações de parceria ganha- ganha, mas de constantes conflitos e gestão de pleitos. Pois bem. Você que está imerso nesse mundo deve estar pensando: mas como colaborar se a outra parte só vê o interesse próprio (veja bem, não fui específico propositalmente, pois essa afirmação serve para Contratantes e Contratadas). E, com certeza, reside aí o grande desafio da transformação de nosso setor: precisamos mudar o modelo mental, cocriando com todos do ecossistema soluções que permitam que todas as pessoas (de todas as empresas) envolvidas no projeto trabalhem alinhadas prioritariamente aos Objetivos do Projeto. A Verum Partners tem como propósito alavancar resultados no setor da construção a partir da criação de um ambiente colaborativo, com habilitadores pautados em: Governança Colaborativa (foco nas pessoas e relações empresariais colaborativas), Gestão Integrada orientada ao Fluxo de Valor do Projeto (foco nos processos otimizados e eliminação de desperdícios) e aplicação de soluções digitais que viabilizam o fluxo de informações e transparência (foco na confiabilidade e rapidez que a tecnologia habilita). E o que aprendemos nestes 5 anos no mercado: não adianta implantar software e métodos inovadores, se o modelo mental dos envolvidos é pautado em comando-controle, silos de gestão, relações adversariais e orientadas para disputas. E falamos sobre este tema com propriedade: aplicamos os conceitos ágeis e lean dentro de casa, temos Colaboração como valor para nossas relações, e investimos num modelo de gestão baseado em Autonomia com Alinhamento.
David Elio – CEO
A transformação mineral e as janelas de oportunidades
O setor de mineração possui uma grande relevância em nosso mercado e passa por uma onda otimista de demanda, melhoria produtiva e, consequentemente, investimentos e resultados– mesmo que ainda careça de muita atenção, evolução e desenvolvimento em questões ambientais e sociais. Mas, considerando os desafios históricos do desenvolvimento de projetos, quais são os obstáculos enfrentados hoje para que o setor ganhe em eficiência? Mesmo frente a um cenário desafiador, a recuperação do setor tende a trazer consigo uma enorme onda de oportunidades para trabalhadores, comunidades, EPCistas, prestadores de serviços e até mesmo o próprio governo com arrecadação de impostos. Além de abrir uma janela de oportunidades e desenvolvimento para consultorias especializadas, instituições relacionadas e até para o setor como um todo. De modo geral, o cenário da mineração tende a trazer boas oportunidades para um mercado cada vez mais sedento por ESG, desde que as estratégias dos principais players estejam mais alinhadas a um viés econômico de longo prazo e não apenas respondendo à volátil pressão diária do mundo financeiro. Há ainda o caminho rumo a Mineração 4.0, com tecnologias cada vez mais aderentes, digitalização e automatização de processos e serviços.
Como surfar essa onda? Tendências e tecnologias para potencializar resultados, mitigando as principais “dores” do processo, surgem a todo instante. Confira as principais apostas da Verum Partners com base em 5 anos de estudo de mercado e análise de tendências:
Ambiente Colaborativo
Soluções que buscam fomentar a transformação cultural no relacionamento entre as partes envolvidas de um projeto, criando um ambiente seguro, dinâmico e proativo em que prevaleça os interesses do projeto frente aos interesses individuais, com um modelo de gestão baseado em autonomia, alinhamento e colaboração.
Dispute Boards
Instauração de comitês independentes que acompanham todo o ciclo de vida do projeto e dão suporte às partes na antecipação de resoluções de problemas antes que se transformem em disputas reais (pleitos, arbitragens etc.).
Gestão de Contratos
Estruturação e definição de modelos digitais, inteligentes e data drive de gestão contratual para projetos em construção ou em operação.
Mineração 4.0
Tecnologias que visam transformar o processo operacional, tornando-o mais estável, automatizado, produtivo, controlável, seguro e sustentável, garantindo previsibilidade produtiva e maior segurança operacional (IoT, AI, Machine Learning e Processamento de Dados).
Drones
Utilização de equipamentos aéreos autoguiados para grandes áreas de difícil acesso, permitindo e facilitando mapeamentos de alvos de exploração, gerenciamento e inspeção, quantificação volumétrica de materiais, inspeção de barragens, levantamentos topográficos, entre outros.
Integração ESG
Execução de atividades inerentes ao ciclo de vida da mineração, de forma a gerar menor impacto ao meio ambiente, como a mineração a seco e redução da emissão de gás carbônico.
Gestão de Materiais
Gestão integrada de materiais in loco com toda a cadeia de fornecimento, observando o caminho da construção do projeto.
